Откорм и продажа свиней. Прием животных с участка доращивания на участок Откорма. Откорм и содержание животных в соответствие со стандартами предприятия. Организация и контроль выполнения технологических процессов кормления, поения, выбраковки, лечения, вакцинации, Поддержание надлежащего санитарно-гигиенического состояния стада. Предпродажная подготовка товарных свиней (выбор по весу и кондиции), погрузка и сдача покупателю в соответствие с установленным весом и планом продаж компании.

Выполнение производственных показателей доходной и расходной части бюджета. Обеспечение непрерывности выполнения производственных процессов на внешней территории и внутри комплекса. Соблюдение норм кормления, поения, работы систем навозоудаления и поддержания климата, норм санитарной безопасности комплекса в целом и на участках: племферма, малое и большое осеменение, ожидание, опоросы, доращивание, откорм. Контроль ведения технологического учета и отчетности на комплексе. Временно работал оператором свиноводческого комплекса участка доращивание и откорма – Выполнение повседневных мероприятий. Обход участка с целью выявления больных и падших животных, контроль наполнения кормовых бункеров, работа кормопроводов и кормовых дозаторов. Наличие воды в системе поения, работа поилок. Контроль температурного режима в секциях. Выполнение стандартных ветеринарных лечебно-профилактических мероприятий. Приемка, разгрузка, складирование престартеров и других кормов. Помывка производственных секций, рамп и галерей с помощью МВД Керхер. Перегонка животных из цеха доращивание в цех откорма. Перегоны на рампы для погрузки товарных свиней, санбрака и техбрака на реализацию, выбраковка, сортировка животных. Выполнение прочих технических, санитарных и других внеплановых работ на комплексе, а также отдельных поручений начальника участка и руководителя комплекса. Весь рабочий день на комплексе проходит в условиях максимальной загруженности работников.

- Ежедневное оперативное управление направлением Производство. - Участие в разработке стратегии холдинга и сельхозподразделений, разработка перспективных и текущих планов деятельности; - Планирование, организация и контроль выполнения ключевых показателей эффективности деятельности подразделений. - Организация и оптимизация производственных процессов, улучшение производственных и финансовых показателей предприятий; - Управление персоналом, контроль и координация работы служб; - Формирование, контроль и обеспечение выполнения планов по производству продукции; - Оценка производственной и финансовой деятельности и проведение анализа; Являюсь автором и исполнителем проекта «Модернизация системы управления холдинга». Основная задача проекта - разработка стратегии и системы сбалансированных показателей в целях повышения финансовой эффективности предприятия. Для реализации проекта сформировал команду специалистов. Совместными усилиями откорректировали действующую систему управления и планирования. Сформулировали, на основе пожеланий собственника, миссию и стратегические цели холдинга в четырёх перспективах развития: финансы; клиенты; бизнес-процессы; персонал. Сформировали сбалансированную систему целевых показателей (ССП). Разбили деятельность предприятия на 4 основных этапа развития: 1Этап – вложения ден. средств; 2 Этап – выход на точку безубыточности; 3 Этап – выход на самофинансирование; 4 Этап – генерирование компанией собственного ден. потока. Построили нормативную финансово-производственную модель предприятия, что позволило для каждого из этапов установить целевые (нормативные) показатели, которые доводились до Центров Ответственности через бюджеты и Производственные Задания, для чего откорректировал организационную структуру холдинга и его подразделений (с учетом непрерывности протекания производственных процессов). Строгое выполнение заданий и бюджетов на местах обеспечивалось за счёт системы оплаты труда, увязанной с этими показателями и со стратегией холдинга, это нацеливало персонал на участие в увеличении рентабельности компании.

Координация и контроль деятельности производств и предприятий в целом с целью выполнения производственной программы и поддержания заданной рентабельности производств. Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью и производственным процессом предприятий, Планирование и контроль выполнения планов, бюджетирование деятельности предприятия. Контроль технологий содержания скота, закладки собственных и поставки покупных кормов, приготовления и раздачи кормов, доения, работы доильного оборудования, инженерно-технического обеспечения и обслуживания производств, мероприятий по воспроизводству стада, ветеринарных мероприятий и др. В подчинении: директора производств и главные специалисты управления сельского хозяйства

Управление административно-хозяйственной и производственной деятельностью комплексов, растениеводством, автотракторным парком. Постановка задач, контроль их исполнения, мотивация персонала, управление производственными показателями эффективности работы компании. Стратегическое и оперативное управление компанией. Реализация бизнес-плана, достижение целевых показателей, возврат инвестиций. Бюджетное управление деятельностью компании. Организация и управление производственными процессами предприятия.

Управление производственной деятельностью холдинга. Модернизация системы управления Холдинга, построение и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП, КПИ). Проведение реконструкции мясоперерабатывающего производства, разработка мероприятий, направленных на увеличение объемов пр-ва и повышение прибыльности мясокомбината. Руководил проектом по реконструкции бойни мощностью 200 голов свиней в смену и цеха производства мясных полуфабрикатов. Реконструкция позволила увеличить производительность мясокомбината по убою до 400 голов свиней и 200 КРС в смену и производству мяса до 50 тонн. Выполнение предпроектных работ: разработка бизнес-плана, проведение переговоров с поставщиками оборудования и пр. Организация и проведение работ по монтажу, наладке и запуску технологического оборудования, выпуск готовой продукции. Руководство мясоперерабатывающим производством. Разработка стандартов производства и стандартов управления производством. Постановка и наладка производственных процессов: • Убойное производство – от приёмки и отстоя скота до оглушения, обескровливания, забеловки, съема шкур, нутровки, распиловки, зачистки, взвешивания и передачи полутуш на охлаждение, заморозку или на перерабатывающее производство. Процессов переработки шкур, кишок, субпродуктов, производства технической продукции. • Перерабатывающее производство – от обвалки и жиловки полутуш до производства мясных полуфабрикатов, копченостей.

Формирование стратегии развития бизнеса. Разработка долго- и среднесрочных программ развития бизнеса. Определение направлений для инвестирования. Оперативное управление, планирование деятельности, увеличение объёмов производства и качества продукции. Работа с иностранными инвесторами. Руководство инвестиционными проектами. Расширение сырьевой базы. Привлечение и возврат кредитов. Руководил и был автором проекта по реконструкции принадлежащего Московской Финансовой Группе «Гермес» крупного креветочного завода в Мурманском рыбном порту. Разрабатывал планы технического переоснащения предприятия под выпуск новой продукции. Участвовал в расширении производственных мощностей, подборе и приобретении, монтаже запуске и наладке технологического оборудования. Организовывал производство по современным стандартам. Разрабатывал и внедрял меры по модернизации производств с целью снижения издержек. Изучил технологию добычи и переработки морского ежа, морского гребешка и выращивание садковой форели. Принимал непосредственное участие в изготовлении оборудования по переработке, в строительстве завода, цехов, установке и запуске оборудования, в выпуске первой продукции (пресервы, консервы, вакуумная упаковка, заморозка, охлаждёнка, и т.п.). Проект был реализован за два года.

Финансы и кредитэкономист

Механик